每一台相機，都如同一部時光機，帶你穿越時空，相機隨科技的進步，從傳統底片式相機走向數位相機（DSC），而以數位儲存的方式讓影像變身。
全球最大的數位相機代工廠華晶科技，在全球十大數位相機品牌中，拿下柯達、富士寫真、三洋與賓得士（Pentax）等眾家品牌廠的訂單。努力追求以最好品質的相機，呈現和
|
華晶科早期是走設計路線，將產能外包，沒有工廠。後來在建置自有技術團隊後，著手「養產能」，在大陸建置完整的產能，圖為大陸昆山廠的外觀。
（本報系資料庫） |
收藏每個人的記憶，以積極創新的腳步，走出單純的數位相機產業，邁向全方位數位影像解決方案供應商。
華晶科總經理夏汝文曾經計算過：華晶科在民國97年數位相機的年產量已達1,500萬台，總出貨量超過6,000萬台，相機一台台排下去，約相當於6,000公里的相機長河，環繞台灣島6.6圈。依相機壽命來算，大約可為消費者拍出6,300 億張照片。
直到98年，華晶科累積起來的相機長河只會更長，照片應該也達7,600億張以上，每張都洗出來，堆疊起來的「高度」應已超過15萬公里。
收納上千億張照片，原本需要極為驚人空間，現在卻只要存進電腦裏，還可輕易存取、轉寄和製作。這個相機數位化革命的高度成長期，正好是一頁華晶科的成長史。
從零出發 尋找技術團隊
民國85年時，國內最大的汽車集團裕隆結合中華開發銀行等投資法人成立華晶科。創立之初，華晶科走的是「design house 」路線，純做設計，沒有工廠，將產能外包。
做影像產業不是容易的事。以品牌廠的地理位置做為產業分布圖，相機產業一直是美、日競技場，尤其是講究傳承關係的日系品牌，不說日文、關係不夠深厚，難以打入供應鏈。
華晶科雖有影像產業出身的老總夏汝文領軍，但草創期，也得赤手空拳闖天下，供應商紛紛投以質疑的眼光，甚至不願意賣零件給他。
沒人願意賣的情況下，華晶科只好自己來。夏汝文親自在美、日尋找自己的技術團隊，著手布建自有技術能力。
這個從零出發的環境，讓華晶科因禍得福，成為國內最早投入開發百萬畫素（Mega Pixel）等級DSC代工廠，也是國內唯一擁有核心系統晶片開發團隊的DSC代工廠，有了自行設計的ASIC晶片。
華晶科投資長劉在武形容，創立初期，工作團隊什麼都沒有，也不知道會不會成功，只能繼續向前走，很多工程師是在辦公室做到睡著了，醒來繼續做。當時唯一的好處是DSC還很新，客戶的期待值不會太高，容忍度也高，大家協力攜手開創新市場。
手握有限的資源，再加上員工以廠為家每周上班七天、每天工作超過15小時的毅力，華晶科先接下AGFA（艾克發）先導型機種，這是公司邁進成功的試金石。慢慢的，生意做起來了，終於在89年接到惠普（HP）訂單。
華晶科花了四年的時間，才接到第一筆量產型大單，HP同時也成為引導其走向大量生產的關鍵客戶。91年到手的柯達訂單，則是將華晶科的出貨量推向另一個高峰。
柯達釋單 出貨邁向高峰
劉在武說，無論是HP或柯達 都是影像產業的專業公司，與這兩家客戶的合作，為華晶科在影像產業打好基石。
不過，華晶科漸漸發現，公司不養產能的策略，對於控制品質和交期的難度較高。在91年掛牌上市後，決定在中國大陸昆山建廠，直到93年昆山廠量產前，也足足有大約八年沒有工廠的時間。
華晶科的昆山廠以四年的時間進入量產，除了將華晶科推到97年全球最大DSC專業代工廠的位置外，也成為其近年積極進行關鍵零組件上、下游垂直整合的核心點，自上游的鏡頭、晶片、印刷電路板到成品組裝一應俱全。
昆山廠的模式讓華晶科有效降低成本，也能快速因應市場需求。面對數位相機驚人的跌價走勢，更幾乎年年拿出10% 以上、最高甚至逾17%以上的平均毛利率，優於同業水準。
現在華晶科是資本額37.49億元、全球員工人數約5,500 人的公司，昆山廠月產能超過400萬台。翻開它的財報，更繳出上市八年來，有七年每股稅後純益超過5元的好成績，股東權益報酬率（ROE）亦超過20%，表現穩定。
98年，一份來自日本Techno Systems Research（TSR）最新出版的數位相機市場分析報告，更令華晶科振奮。
TSR調查指出，華晶科在2008年已取代日廠三洋和國內最大製造廠鴻海，單年出貨量僅次於品牌大廠佳能（Canon）和索尼（Sony），成為全球最大數位相機代工廠。
不斷求新 貼近市場需求
劉在武說，扣除沒有工廠的日子，華晶科等於是在93年昆山廠量產後，以五年時間，坐上全球最大DSC代工廠位置。
98年的另一項榮耀，是華晶科成為富士寫真（FUJIFILM）最大供應商，順利搶進日系客戶，攻克另一個不可能。
劉在武說，華晶科的經營理念，是追求「做什麼都要拿到全球第一」，最優秀的廠商，原本就該把競爭對手甩開，所以花了第一個十年，把它做到了。 拿到產量的全球第一後，在下一個十年，華晶科要做的是創新的世界第一。
站在全球DSC廠代工廠市占率第一的跳板上，華晶科看到的世界還是無限大。因為日本研究機構CIPA曾調查發現，全球sensor出貨量只有一成跑到DSC產業上，以華晶科市占率約一成多計算，代表僅在影像產業占有1%，未來成長空間極大。
劉在武說，做代工廠，不只是客戶說要做什麼，而要了解消費者和市場要什麼。跳過了這個代工廠和品牌廠間的GAP（落差），華晶科邁向下一個發展歷程，由專業DSC代工廠，摸索著，以穩定腳步向品牌前進，不僅以量產大廠為本，還要做以創新為核心的公司。
新聞辭典／數位相機
數位相機是「靜態式數位照相機」（Digital Still Camera）的簡稱。民國70年，日本相機大廠SONY（索尼）推出第一台數位相機，開啟影像數位化新時代。
隨著技術成熟、價格下降，這種隨拍隨看、隨刪隨存、還可任意傳送與大家分享的拍照模式，慢慢走進每個家庭。92年時，數位相機出貨量首度超越傳統相機；去年，全球數位相機出貨量達1.2億台，等於全球65億人口中，平均每100人即有1.8台DSC。
數位相機與傳統相機最大的差異，是以CCD（Charge Coupled Device，感光耦合元件）做為影像感測元件，並以記憶體取代底片，其他的光學原理和機械結構則是相似的。
CCD等於數位相機的心臟，把透過鏡頭匯入的光轉成強弱不同的電荷訊號，再轉成數位格式，儲存在記憶體裡。CCD決定每台相機的畫素，畫素越高，圖像的清晰度越高。
對數位相廠來說，畫素就像一場競賽，每年不斷跳躍，由最初的百萬畫素，一路跑到現在的千萬畫素以上。
現在影像走進汽車、醫療器材等市場後，不僅要滿足越來越挑剔的消費者，還要為安全把關，也考驗供應商的影像運算技術能力。 （記者謝佳雯）
【2010/03/08 經濟日報】
留言列表
留言列表
